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Standardized site management

 标准化工地管理

6S现场管理是5S的升级，简称6S现场管理。打造整齐、清洁与及纪律化∮的工作现场，进而提高工人工作质量，改善◥生产作业环境、避免浪费，在提高人的素质基础上，为顾客提供满意的工程产品。

6S管理过╳程就是为现场管理制定标准化、制度化、法制化的过程，更注重细节、方法而不是表面的、原则性的概括。最重要的是规范施工工长的方方面面，养成了有规定按规定去做的良好习惯，使安装技师注意▽言行举止遵循公司标准，成为一个注意言行举止的匠人。

Guarantee period

 保证工期

时间是生命,工期是∑信誉。安心匠秉承严格按设计方案的工期要求，根△据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经●验编制本工程总进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进々行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合☆理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监≡控，确保总进度计划的实现！

Personnel allocation

人员配置

施工队伍专业技术人员是决定本工程最终效果的最关键因√素，充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可◢少的要素，施工工种和劳动力的选择，必须ξ以素质高、技术好为条件进行选取。

制定安♂全管理人员配备的规定，旨在规范ζ　建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职『安全，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作操作技术水平。对于特殊工种人员「要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速、安全”进行。

Data Management

 数据管理

工程←材料管理，客户档▆案管理，高效管理系统，多维数据分析，数据化，可视化，安全高效，无缝对接整个施工项目管理，为客户提供高效的解∞决方案，确保数字化安全，构建客户信息及时全面化。为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务！

加强客户资源管理，实现客户信息管理的规范化、专业化、科学化，为销售决策和客户服务提供有力依据。